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黃埔軍校團建活動的作用

一個企業團隊建立能力是管理者有效實現組織目標的一項關鍵能力,也是每位管理者都應具備的管理技能。那么如何才能組建一支高效執行力的團隊呢?如何提升自己的團隊溝通能力?如何提升自己的團隊領導能力?如何激勵團隊?如何建立學習型團隊?如何面對團隊的壓力?如何面對并處理團隊危機?


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黃埔軍校團建活動從團隊目標、角色認識、團隊執行、團隊協作、團隊信任、團隊溝通、團隊領導、團隊激勵、團隊學習、團隊壓力、團隊危機共11個方面幫助管理者解決了上述問題。具體內容如下:


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1、團隊目標:提升管理者團隊目標設定和組織實施目標并對目標進行評估的能力;


2、角色認知:提升管理者在團隊中自我認知、自我定位、角色扮演和轉換的能力;


3、團隊執行:提升管理者在團隊中高效執行團隊目標和有效解決團隊問題的能力;


4、團隊協作:提升管理者與團隊成員之間密切配合、相互協助、解決問題的能力;


5、團隊信任:提升管理者與團隊成員之間坦誠相待、相互信任、互助互協的能力;


6、團隊溝通:提升團隊成員與其他成員進行積極溝通以協調相互間的行動的能力;


7、團隊領導:提升管理者指揮、引導以及鼓勵團隊成員積極達成團隊目標的能力;


8、團隊激勵:提升管理者進行自我激勵和采用各種激勵方式激勵團隊成員的能力;


9、團隊學習:提升管理者組織團隊經驗總結和知識學習及創建學習型團隊的能力;


10、團隊壓力:提升管理者緩解團隊過重壓力及將團隊壓力成功轉化為動力的能力;


11、團隊危機:提升管理者的團隊危機意識及對危機識別、預防和有效應對的能力。


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